俞永福:阿里决策委员会8个人 我是第8人

作者:虎嗅网 发布时间:2014年6月12日 浏览次数:703

  今天(6月11)一早,关于UC彻底并入阿里的新闻成为各大网站的“刷屏利器”,然而,即便马云和UC 董事长兼CEO俞永福都祭出大招“亲笔信”来解释这一事件的重要性,这笔交易仍给人留下了不少疑问。其中不少是因为其官方稿件中半遮半掩、欲说还休的扭捏态度——UC称这笔交易总金额或将创造中国互联网史上最大的并购整合“整个交易对UC的估值远远超过之前‘中国互联网最大并购交易’百度对91的19亿美元估值”,却始终没透露为了买UC,阿里到底付出了多少代价?

  今天下午,在五道口华联,没有传说中的马云,俞永福自己召开了一场发布会接受记者采访。下为俞永福答记者问实录,我们摘出其中比较“新鲜”的部分:

  1、问:作为阿里新移动事业群的核心(围绕UC组建),UC究竟值多少钱?

  俞永福:这是中国互联网历史上最大的一笔交易,但由于阿里的股票还没有准确的估值,我比较有把握的是整个估值超过了2个百度收购91无线的价格。(雷军的UC股份?)上一轮(融资)的时候,雷总(雷军)就有不少股份退出,当时已经有100多倍的回报。

  2、问:对放弃独立IPO有什么想法?为何选择并入阿里巴巴?

  俞永福:UC不是被并购。这一次是阿里和UC的整合,我们的交易以股票为主、现金为辅,阿里是把UC团队当成合伙人的心态;UC与阿里巴巴不是汇报与被汇报关系。现在我是加入到阿里巴巴决策层,我向阿里巴巴决策委员会汇报,这是合伙人的文化;做了整合之后,我可以减低在商业经营上的思考,并加大在产品研发和商业化上的投入;阿里在国际化上速度非常快,也可以帮助到UC的国际化进程;中国超过万亿的公司只有两家:腾讯和阿里,加入阿里决策层对我个人来说是一个新的挑战。

  3、问:凭什么浏览器+搜索可以值这么多钱?UC能带给阿里什么?

  俞永福:我把整个互联网分为电商领域和非电商领域。腾讯缺的是电商领域的格局和人才,而阿里缺的是非电商领域的格局和人才。就像下围棋一样,不是看有多少旗子,而是看那几个棋眼,UC过去在非电商领域做得非常不错,正是阿里在非电商领域的“棋眼”,帮助其完成非电商领域业务的循环。

  4、加入阿里决策委员会是谁提出的?

  俞永福:马云自己提出要我加入阿里的战略决策委员会,这是马云的人才观。战略决策委员会一共8个人,我是第8个人。决策委员会下面是几个事业群,再下面是几个事业部——新建立的移动事业群下面也有几个事业部,其中包括UC搜索、游戏事业部,还会整合其他非电商事业部。(在阿里移动事业群中)我还是会延续UC的管理风格。

  5、问:具体解释一下以UC为核心建立移动事业群怎么整合?

  俞永福:阿里和UC已经在整合,阿里的搜索已经整合到了神马,淘宝的PC浏览器已经整合到了UC浏览器,下一个要整合的应该是LBS业务,包括高德在内,双方会是强相关。阿里互娱团队和UC久游是上下游关系和紧密的合作伙伴,九游和来往属于同一个环节。我不会用一个品牌去覆盖所有的业务,而是用多个品牌来覆盖,例如浏览器用UC品牌,游戏用九游,搜索用神马,保留UC品牌也是马云自己提出的。

  6、问:关于员工期权的分配

  俞永福:现在包括我在内,员工得到的现金和股票方案已经定下来了,但是由于阿里那边股价还没有定下来,所以我现在也不好说。但我不做缩股的游戏,UC员工的股票,一股是几十美元就是几十美元,从根上就要树立起来。我们拿出来分给员工的股份,在行业中绝对能够排在前三名。大家看我们管理层的人数比较多,大家拿到股票数量也非常平均,所以才会有一种兄弟的情谊。

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